Formations courtes Assistant ressources humaines

Contexte du module

La digitalisation impacte fortement les métiers et par ricochet les besoins des entreprises en matière de recrutement. Elle impacte aussi les processus de recherche et de sélection des candidats, le traitement des candidatures, ainsi que le rapport et les relations entre candidats et entreprises.

De nouveaux enjeux, tels que la marque employeur et la génération Y et Z modifient profondément, la manière dont les services RH effectuent le recrutement.

Le recrutement est un enjeu essentiel pour le service RH qui doit s’assurer de disposer des compétences nécessaires à l’activité et à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise, tant dans la captation du candidat pour attirer les talents, que dans la fidélisation ….

Porteur de la marque employeur, dans une stratégie multicanale, le service RH analyse et identifie les besoins, recherche et sélectionne les « talents » et accompagne les nouveaux entrants.

Objectif général du module

• Identifier les bonnes pratiques et disposer d’outils pour recruter avec efficacité dans le respect de la législation
• Rédiger et diffuser une offre d’emploi
• Sélectionner des profils et mener un entretien de sélection
• Intégrer un nouveau collaborateur

Modalités pédagogiques

La formation se déroule en ligne sur notre plateforme pédagogique  et a été pensée pour vous permettre de vous former hors temps de travail.
Elle alterne des temps d’apprentissage en ligne à votre rythme et des temps d’échanges avec un professionnel lors des classes virtuelles et lors des regroupements téléprésentiel. Tout au long de votre parcours, un tuteur expert métier vous accompagne vers la certification de vos compétences, et booste les échanges entre apprenants. Une question, une idée, un partage ? un forum et un espace collaboratif vous sont ouverts sur la plateforme en ligne.

Contexte du module

Au quotidien, la gestion administrative du capital humain de l’entreprise révèle une fonction centrale, aux tâches multiples, chacune indispensable à la vie de l’entreprise.

De l’entrée du collaborateur à sa sortie, elle recouvre notamment la gestion des contrats de travail, de leur établissement à leur rupture, la gestion du temps de travail et des absences, la gestion des formalités administratives et légales…mais aussi elle garantit le bon fonctionnement des institutions représentatives du personnel.

Parfois externalisée, la gestion administrative du personnel nécessite une bonne connaissance du cadre juridique, obligations légales et dispositions conventionnelles, celui-ci évoluant aussi au rythme de la négociation collective.

Le traitement de l’ensemble des données RH récoltées permet aussi par une analyse et un représentation claire de proposer des plans d’action utiles à la direction générale.

Objectif général du module

• Gérer administrativement le salarié de son intégration à la sortie de l’entreprise
• Accompagner la mise en œuvre et le fonctionnement des instances représentatives du personnel
• Respecter la législation en matière de droit du travail
• Produire des tableaux de bords de suivi social pertinent

Modalités pédagogiques

La formation se déroule en ligne sur notre plateforme pédagogique  et a été pensée pour vous permettre de vous former hors temps de travail.
Elle alterne des temps d’apprentissage en ligne à votre rythme et des temps d’échanges avec un professionnel lors des classes virtuelles et lors des regroupements téléprésentiel. Tout au long de votre parcours, un tuteur expert métier vous accompagne vers la certification de vos compétences, et booste les échanges entre apprenants. Une question, une idée, un partage ? un forum et un espace collaboratif vous sont ouverts sur la plateforme en ligne.

Contexte et enjeux

Avec l’évolution des technologies et la puissance actuelle des logiciels de paie, le rôle du gestionnaire paie est en pleine mutation.
Le métier de gestionnaire paie ne consiste plus uniquement à élaborer et contrôler des bulletins de paie mais s’oriente de plus en plus vers des missions d’optimisation de processus, d’élaboration de tableaux de bord sociaux et de conseils, dans un contexte où la non-conformité de la paie peut générer de lourdes conséquences financières et/ou sociales (redressement Urssaf, prud’hommes, climat social…).
Il est ainsi à la croisée de la direction financière, de la direction des ressources humaines et du contrôle de gestion.
Garant de la bonne application des textes réglementaires, dans un environnement où les mises à jour sont constantes (conventions collectives, droit social, taux de cotisations, etc.), le gestionnaire de paie oeuvre au quotidien, avec une grande rigueur administrative, au respect du processus de paie et à la conformité du bulletin de paie.
Dans ce métier complexe, le gestionnaire paie doit maîtriser les techniques d’élaboration des bulletins de paie, le calcul des différentes cotisations sociales ainsi que leurs déclarations et comprendre le paramétrage du logiciel de paie. Il doit aussi savoir communiquer, conseiller et répondre aux questions des salariés, analyser et mettre en oeuvre des outils de reporting social concernant la gestion et le suivi du personnel et conseiller sa hiérarchie.
Ce parcours de formation vous apporte les compétences essentielles pour réaliser la paie en entreprise, sécuriser vos pratiques et répondre efficacement aux collaborateurs de l’entreprise et aux services supports.

Contexte et enjeux

La loi du 5 septembre 2018 modifie en profondeur la gouvernance et le financement de notre système de formation professionnelle.
Les entreprises sont invitées à passer d’une logique financière à une logique d’investissement.
Tous les collaborateurs disposent désormais d’un compte formation « le CPF », dont l’utilisation est à leur main !
Dans ce nouveau contexte réglementaire et plus généralement dans un objectif stratégique de développement des compétences de l’entreprise, le PDC est un investissement pouvant s’appuyer sur plusieurs dispositifs, dans une optique d’optimisation des coûts et des budgets.
La digitalisation et la formation à distance modifient aussi profondément la manière dont les services RH effectuent la mise en place du plan de développement.
En déterminant les besoins, en fixant les priorités, en hiérarchisant les actions, en identifiant les dispositifs les plus pertinents au regard des enjeux et des budgets, les services RH ont un rôle crucial de conseil auprès de la direction de l’entreprise et des collaborateurs. Ils formalisent et analysent le plan de développement des compétences, document qui rassemble l’ensemble des actions de formation retenues par l’employeur pour ses salariés, dans le respect des budgets alloués et des objectifs à atteindre.